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財管重點之責任會計

時間:2020-02-14 點擊次數:1160


第一節企業組織結構與責任中心劃分分為兩部分,企業的集權與分權與企業組織結構


其中企業組織結構,我們將劃分為三部分進行理解,分別為科層組織結構、事業部制組織結構與網絡組織結構


由于收入中心比較簡單,實務中也不多見,所以財管考試中主要考察成本中心、利潤中心和投資中心。



一、企業的集權與分權




1、集權


2、分權


二、企業組織結構




企業組織結構與其責任會計系統存在密切的關系,理想的責任會計系統應反映并支撐企業組織結構。


常見的組織結構模式由三種,科層組織結構、事業部制組織結構與網絡組織結構。接下來小編給大家一一介紹。


1、科層組織結構

(1)科層組織結構的管理結構


企業生產經營的決策權力主要集中在最高層的直線領導手中。


(2)科層組織結構的優缺點


2、事業部制組織結構

事業部制是一種分權的組織結構。


在這種組織結構中,它把分權管理與獨立核算結合在一起,在總公司統一領導下,按照產品、地區或者市場(客戶)來劃分經營單位(即事業部)。


(1)事業部制的特點

①在總公司之下,企業按照產品類別、地區類別或者顧客類別設置生產經營事業部;

②每個事業部設置各自的執行總經理,每位執行總經理都有權進行采購、生產和銷售,對其事業部的生產經營,包括收入、成本和利潤的實現負全部責任;

③總公司在重大問題上集中決策,各個事業部獨立經營、獨立核算、自負盈虧,是一個利潤中心;

④各個事業部的盈虧直接影響總公司的盈虧,總公司的利潤是各個事業部利潤之和,總公司對各個事業部下達利潤指標,各個事業部必須保證對總公司下達的利潤指標的實現。


3、網絡組織結構


 

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